مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

هزینه بحران زایی و فرصت سوزی ها در سازمان را چه کسانی میپردازند؟دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در دیگر مبحث خود در ارتباط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از هزینه فرصت و اهمیت آن در سازمان سخن گفت و تصریح کرد: هزینه فرصت منفعتی است از انجام یک فعالیت مثبت که عاید یک یا چند فرد می شود.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا تاکید کرد: هزینه فرصت زمانی است که به منظور انجام یک کار، فرصت اجرای ایده‌ های دیگر را از دست می‌دهیم. این مهم یک مفهوم عالی برای تصمیم‌گیری و ارزیابی در خصوص انتخاب بین چند گزینه است.وی خاطر نشان کرد: هزینه فرصت به همه مدیران و کارکنان ادارات و سازمان های مختلف این بینش و آگاهی را می‌دهد تا در انتخاب‌های خود سود و زیان را با روش موثر بررسی و از منابع در دسترس خود نظیر زمان بهره و استفاده کافی را ببرند.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان هزینه های فرصت را به هنگام اتخاذ تصمیمات بزرگ اداری، حایز اهمیت خواند و ادامه داد: هزینه فرصت در واقع سود بالقوه‌ای است که شخص یا شرکت به ‌ازای انجام کاری دیگر از دریافت آن صرف‌ نظر می‌کند.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران در راستای این موضوع افزود: ما به ‌ازای تمام انتخاب‌های خود هزینه‌ای را متحمل می‌شویم. اما چون هزینه فرصت انجام آن کار از سودی که برای ما دارد کم‌تر است، اقدام به انجام آن کار می‌کنیم. زمانی هم که هزینه فرصت یک کار بسیار بالا باشد، عقل حکم به انجام ندادن آن را می‌دهد.کچوئیان هزینه فرصت را از جمله مهم ترین مفاهیم در تصمیم‌گیری ها دانست و گفت: هزینه فرصت یک انتخاب به عنوان هزینه فعلی یا آتی ناشی از رد دیگر گزینه‌ها به شم مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

رفتار سازماني،'>سازماني، الزام و ضرورت عضويت مؤثر در سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از رفتار سازمانی و مدیریت آن برای کمک به پیشرفت سازمان سخن گفت و افزود: رفتار فرد در مکان‌های مختلف و فرهنگ‌ های گوناگون متفاوت است. به عنوان نمونه رفتار فرد در منزل متفاوت از نوع رفتار وی در اجتماع و یا محیط کار است. کجوئیان با تاکید بر این که سازمان ‌ها موفقیت خود را مدیون تیم‌های کاری‌ خود هستند و منابع انسانی تعیین کننده سرنوشت و آینده سازمان هستند، گفت: تشکیل تیم‌ های قدرتمند و همسو با اهداف سازمان برخوردار از اهمیت و لازم و ضروری است. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا حضور تیم در سازمان را خالی از چالش ندانست و یادآور شد: طرز فکر و نگرش‌ های مختلف، شخصیت‌ ها و فرهنگ اجتماعی متفاوت از جمله چالش هایی به شمار می رود که به طور حتم و یقین مدیران ارشد سازمان ها با آن مواجه هستند. بنابراین بر حسب ضرورت مدیران برای دستیابی به حداکثر کارایی تیم خود در سازمان، رفتار سازمانی را از جمله اهم موضوعات مورد توجه خود می دانند.وی با اشاره به وجود رفتار سازمانی در همه مجموعه‌ ها، تصریح کرد: با برنامه ریزی صحیح و هدفمند مدیران سازمانی در این خصوص کارمندان هم باید رفتار خود را مطابق با خواسته سازمان شکل دهند و با رفتارهایی مطابق با ارزش های سازمان رضایت مجموعه را جلب نمایند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، خطاب به کارکنان سازمان ها و شرکت های مختلف اظهار داشت: شناخت و توجه بیش از پیش نسبت به اهداف رفتار سازمانی، تسریع کننده برنامه‌ ریزی درست برای انجام فعالیت ها و مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

حذف انتظارات نامعقول و اهتمام به تقويت شايستگي ها، تنها مسير اصلي ارتقا در سازماندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از برخی عادت های دست و پا گیر و تلاش برای حذف آن ها از زندگی به منظور تسریع روند دستیابی به موفقیت در موقعیت کار و زندگی سخن گفت و افزود: این مهم در قانون بالن به زیبایی تشریح شده است، چرا که این قانون با اولویت قرار دادن آرامش به عنوان مهم ترین اصل برای داشتن زندگی سالم به ما کمک می‌کند از هر مورد اضافی و یا مضر که مانع رشد و پیشرفت ما است و حتی ممکن است زندگی را برای‌ ما دشوار سازد، رهایی یابیم. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا اصول و قواعد حاکم سلام مهربونم ان شاءالله سلامت باشید، بر این قانون را مهم و در خور توجه خواند و تصریح کرد: اگر خواهان ارتقای افقی و یا عمودی در محیط کار خود هستیم، تکیه بر این اصول و قواعد می تواند سرعت دستیابی ما به رشد و ترقی و در نهایت موفقیت را سرعت بخشد.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان قانون بالن را استوار بر اصول و قواعدی نظام یافته دانست و‌ ادامه داد: نخستین مرحله برای ارتقا در سازمان بر حذر بودن از انتظارات و توقعات نابه جا و همچنین اجتناب از همه بدبینی ها و شک و تردیدهای دردسر ساز است.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران با تاکید بر تلاش برای کنار زدن افکار بازدارنده و حرف‌ و سخن های متناقض با باورهای قلبی، ایمان به خود و اهداف‌ متعالی مد نظر را ضروری دانست و گفت: بعد از حذف دور ریختنی‌ های آزار دهنده در محیط اطراف باید حجم شایستگی ها و توانمندی های خود را افزایش داد. معاون س مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...

مراعات اصول اخلاقی در معاشرت با همکاران، شرط لازم برای تقویت اعتماد و همدلی سازمانیدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از نشست های تخصصی خود از آداب و نحوه معاشرت در محیط کار سخن گفت و تصریح کرد: داشتن رفتار مناسب در محیط کار لازم و ضروری است، چرا که رفتار مناسب نداشتن مانع پیشرفت کارمند در اداره و چه بسا منجر به از دست رفتن شغل فرد در سیستم شود. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا تاکید کرد: آداب معاشرت صحیح، داشتن رفتاری است که باید در هر محیط و شرایطی به آن عمل کرد. فرد حرفه ای نیز در محیط کار حرفه ای رفتار می کند و با رعایت اصول اخلاقی خوب و شایسته رفتاری درست و عامه پسند را از خود ارایه می دهد. رفتار و آدابی مناسب که تضمین کننده موفقیت وی در کسب و کار خود و سایر همکاران است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان یکی از رفتارهای نامناسب در محیط کار را بدون اطلاع قبلی وارد اتاق همکار شدن اعلام کرد و‌ گفت: به عنوان یک کارمند فعال در محیط اداری، باید احترام گذاشتن به دیگران را وظیفه اصلی خود دانست. از جمله موارد مهمی که به عنوان بی احترامی تلقی می شود این است که بدون اجازه و اطلاع قبلی وارد اتاق یکی از همکاران شد و با ایجاد وقفه در کار افراد تمرکز آن ها را بر هم و در کارشان اخلال ایجاد کرد. انجام چنین حرکتی هم به منزله بی اطلاعی فرد از معاشرت صحیح و هم احترام قایل نشدن برای دیگران محسوب می شود. بنابراین هماهنگی با فرد قبل از هم صحبت شدن با او یک ضرورت است. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، رعایت آداب معاشرت در محیط کار را باعث به وجود آمدن فضایی سرشار از احترام‌ دانست و‌ گفت: در این صورت همکاران می تو مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...